Pseudo-Scrum

Jeder kennt Scrum und will es bei sich einführen. Jedoch scheitern die meisten an den enormen Aufwänden, die man auf sich nehmen muss, um die verkrusteten alten Strukturen im eigenen Unternehmen aufzubrechen und für Scrum neu zu strukturieren.

Das muss aber nicht sein. Denn dafür gibt es Pseudo-Scrum!

Dabei wird der bisherige chaotische Prozess einfach als "agil" deklariert und mit dem Etikett "Scrum" beklebt. Alles was man dafür machen muss, ist einige bisher verwendete Begriffe zu Scrumifizieren. Schon hat man einen vorzeigbaren Pseudo-Scrum Prozess eingeführt und muss sich nicht mehr hinter den anderen Teams verstecken:

• Unser Chaos → Agiler Prozess
• Kunde → Product Owner
• Vorgesetzter → ScrumMaster
• Mitarbeiter → Team
• auf Wikipedia Artikel über Scrum verweisen → ScrumSchulung
• Sich raus halten → Selbstorganisation
• Woche → Sprint
• Issue Tracker → Product Backlog
• Anstehende Aufgaben → Sprint Backlog
• Offene Aufgaben → Burn Down
• Lose unstrukturierte Kundenwünsche → User Stories
• Über den Daumen peilen → Story Points ermitteln
• unter Zeitmangel arbeiten → Timeboxing einsetzen
• Produktivität → Velocity
• Aufwandsschätzung → Planning Meeting
• Fortschrittskontrolle → Daily Scrum
• Rechtfertigung → Review Meeting
• Wieder alles umbauen müssen → planmäßiges Refactoring durchführen

Willkommen bei Pseudo-Scrum. ;)