Die Meinungen zur Dokumentation in Softwareprojekten können weit auseinandergehen. Während sich der eine Entwickler über mangelnde Dokumentation und schlechte Auffindbarkeit der benötigten Informationen beschwert, lässt sich gleichzeitig ein anderer Entwickler darüber aus, wie viel „Waste“ in Form von Dokumenten erzeugt wird und wie sehr dies von der eigentlichen Arbeit abhält.

Beide Sichtweisen sind sicherlich jedem schon einmal begegnet. Sie scheinen beide prinzipiell richtig und durchaus nachvollziehbar zu sein. Und genau das wirft die Frage auf: Wie findet man das richtige Maß an Dokumentation?

Entwicklerteams stehen am Anfang vor der Frage nach dem Prozess. „Scrum“ ist da meist die reflexartige Antwort. Doch das reicht bei weitem nicht. Vor allem nicht, wie es meistens eingesetzt wird. Selbst Team, die nicht am Anfang stehen ringen oft mit ihrem eigenen Prozess. Anfangs scheint alles OK, doch schon bald zeichnen sich Reibungspunkte ab. Ist es überhaupt möglich einen Prozess zu schaffen, der die ganze Vielfalt einfängt oder kämpft man hier eher auf einem verlorenen Posten?

„Ich kann so nicht effizient arbeiten!“ – Prozesse sind „Waste“ und unagil.

Wie man Prozesse gestaltet, damit sie akzeptiert werden können und nicht veraltet wirken, ist kein Geheimnis, sondern einfacher umzusetzen, als man denkt.

Der Stand der Praxis

In der Regel beginnt ein Projekt zunächst mit einer Anforderungsanalyse. Hierzu gibt es einige Literatur, die zwar Kriterien für die Erhebung nennt (z.B. Vollständigkeit oder Konsistenz), jedoch auslässt wie diese erreicht werden können. In der daraus ...

Soll eine Software erstellt werden, kommt es zuerst zur Aufwandsschätzung. Diese mag zwar oft wie eine Berechnung wirken, doch im Grunde ist sie der Versuch zu erraten, wie hoch der Aufwand am Ende ausfallen wird.

Der Aufwand einer Aufgabe hängt maßgeblich von ihrem Umfang und ihrer Komplexität ...

Eine Aufgabe des Projektmanagements, die sicher jeden schon einmal zur Verzweiflung gebracht haben wird, ist eine möglichst passgenaue Aufwandsschätzung für Software abzugeben.

Ich möchte hier einen neuen Ansatz vorstellen. Er ist nicht nur wesentlich einfacher und kommt schneller ...

Management ist eine Meta-Disziplin. Diesen Satz höre ich immer wieder. Es herrscht in weiten Teilen der IT-Landschaft die Vorstellung, dass Management von IT-Projekten nicht viel anders entgegenzutreten ist als anderen Projekten.

Ob es um den Bau eines Schiffes, eines Hauses, einer Webanwendung ...

Wenn eine unangenehme
Aufwandsschätzung
angenehm geschätzt wird,
so wird die Schätzung später
nur umso unangenehmer werden.

Agile Softwareentwicklung ist "hip". Wenn man sich umschaut, wird man feststellen, dass mittlerweile die meisten Teams ihren Prozess als agil empfinden. Es scheint ohnehin nur drei Gedankenmodelle zu geben:

• Nicht agil = Wasserfallmodell = aus dem letzten Jahrtausend!
• Scrum = agil ...

Prolog

Als Manager oder Berater hat man gelernt in Prozessen zu denken. Da ist es nicht verwunderlich, dass auch das Managen von IT-Projekten als ein Prozess gesehen wird. Nach allgemeinem Verständnis umfasst dieser (grob vereinfacht) folgende Teilprozesse:

• Initiierung
• Planung
• Ausführung ...

Als Manager oder Berater hat man gelernt in Prozessen zu denken. Da ist es nicht verwunderlich, dass auch das Managen von IT-Projekten als ein Prozess gesehen wird. Nach allgemeinem Verständnis umfasst dieser (grob vereinfacht) folgende Teilprozesse:

• Initiierung
• Planung
• Ausführung ...

Seit nunmehr 15 Jahren werde ich mit der Entwicklung von Software betraut und verfolge den Prozess von der Idee zum fertigen Programm aufmerksam. Und wenn ich eins in dieser Zeit beobachten konnte, dann dass der Softwareentwicklungsprozess „anders“ ist als die meisten anderen Herstellungsprozesse. ...